يكي از تعاريف نسبتاً جامعي كه درباره واژه مديريت بكار رفته است، مديريت را علم و هنر، برنامه ريزي (پيش بيني)، سازماندهي (تقسيم كار)، هدايت و رهبري ( راهنمايي كردن و توانايي نفوذ در دلها)، نظارت و كنترل (ناظر بودن و اصلاح كردن اشتباهات) و ايجاد هماهنگي(به وجود آوردن نگرش سيستمي) بين تمام اجزاي سازمان و منابع مختلف آن (انساني، مادي، فيزيكي) جهت نيل به اهداف از پيش تعيين شده با توجه به قوانين و عرف جامعه، مي داند.
اگر اين تعريف را كنار هر واژه ديگري بگذاريم، مي توانيم از آن استفاده كنيم، براي مثال: مديريت توليد، مديريت مالي، مديريت فروش ومديريت بازاريابي. به شرط آنكه واژه دوم را هم به درستي تعريف كنيم. اين مقاله مديريت تقاضا يا مديريت بازاريابي را مورد بررسي قرار مي دهد.

نويسنده : پرويز درگي

منبع مقاله : سازمان مديريت صنعتي

بازاريابي و معرفي كسب و كار ديگر نياز به توضيح ندارد چرا كه اين روزها جهان تجارت و مسابقه‌هاي تبليغاتي همه دنياي اطرافمان را پركرده‌اند. كسي كه به تازگي كسب و كاري راه‌انداخته هم به فكر وارد شدن در اين حيطه پرهياهوست و كاملا پيداست كه راهي دشوار و پراز چالش‌هاي گوناگون را پيش رو دارد و افت و خيزهاي بسياري را تجربه خواهد كرد. او بايد از قوانين و اصول چندي آگاه باشد تا بتواند راهش را در اين جهان رقابتي امروز، پيدا نموده كسب و كارش را به روشي تاثيرگذار و پاسخگو معرفي نمايد. اگر شما هم يك كارآفرين تازه كار هستيد، نكات زير به كمكتان خواهند آمد:
مترجم: آذين صحابي

منبع مقاله : خانه كارآفرينان ايران

اينترنت همراه با رشد روزافزون خود، كاربردهاي فراواني در صنايع مختلف يافته است. امروزه اينترنت بعنوان رسانه‌اي قدرتمند در اختيار صنعت تبليغات قرار گرفته است. بدليل ويژگي‌ها و مزيتهاي فراواني كه اينترنت در مقايسه با رسانه‌هاي سنتي دارد، تبليغات اينترنتي شاهد رشد فراواني در طي ساليان اخير بوده است. اين مقاله به ادبيات موضوع مي‌پردازد كه شامل تعريف تبليغات اينترنتي، تاريخچه و روند آن از ابتداي پيدايش تا كنون، انواع و اشكال مختلف تبليغات اينترنتي، و نيز مزيتها و محدوديتهاي آن مي‌باشد

اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مي‌نمايد. مديريت ارشد هر سازمان مي‌تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.

عصر حاضر مقارن با عصر كارآفريني است كه مفهوم آن از ديرباز در ادبيات و متون اقتصادي شناخته شده است اما چالشهاي فراروي اشتغال زنان در جوامع توسعه يافته و در حال توسعه از يك سو ، نابرابري در دسترسي به برخي از دوره‌هاي تحصيلات تكميلي از سوي ديگر و عدم امكان بروز اثربخشي و تواناييهاي زنان دانش‌آموخته آموزش عالي در نهايت ، راهكار كارآفريني را پيش روي دست‌اندركاران اين بخش نهاده است .

منبع مقاله : پايگاه جامع آموزشي پژوهشي كارآفريني

تحولات و دگرگوني نظام اجتماعي ـ اقتصادي عصرحاضر ريشه در در پيشرفت و تغييرات بوجود آمده در علم و تكنولوژي دارد . از اين رو تضمين حيات و بقاء كشورها نيازمند نوآوري ، ابداع و خلق محصولات و خدمات جديد مي باشد چنين رويدادي ميسر نيست مگر توسط افرادي كه بتوانند با ايجاد تحول در سازمان ها يا تأسيس شركتهاي نو اين امر را محقق سازند از اين افراد به عنوان كارآفرين ياد مي‌كنند .

منبع مقاله : پایگاه جامع آموزشی پژوهشی کارآفرینی

اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير مي‌پردازد و روش‌ها و استراتژي‌هاي برخورد با تغيير را شرح مي‌دهد. رهبري تغيير، استراتژي‌هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش‌هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير و روش برخورد با مقاومت در برابر تغيير مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

ترجمه : مجيد اميدوار

منبع مقاله : راهكار مديريت

اريك اشميت، مديرعامل گوگل، چندي پيش در مقاله‌اي در نشريه نيوزويك، قواعد طلا‌يي كسب‌وكار يكي از برترين شركت‌هاي ديجيتالي جهان را تشريح كرد. اگرچه رهبران گوگل بر خلا‌ف رهبران مايكروسافت، در انتشار مقاله و گزارش تخصصي، فعاليت كم‌تري دارند، اما مطالبي كه هر از گاهي توسط آنان ارائه مي‌شود، قابل تامل است. متن حاضر، روايتي است از راهكارهايي كه گوگل در كسب‌وكار در دنياي ديجيتال به آنها وابسته است. اريك اشميت به اين واقعيت اشاره دارد كه خلا‌قيت و پرورش خلا‌قيت در كاركنان يك شركت، رمز پيروزي در شركت‌هاي ديجيتالي امروز جهان است. اين خلا‌قيت است كه كارآفريني ديجيتالي را به بهترين شكل ممكن پرورش و هدايت مي‌كند و اين تضميني براي بقا در دهكده جهاني است.

منبع مقاله : خانه كار آفرينان ايران 

يكي از مطالبي كه در نام سازي براي محصولات كمتر مورد توجه قرار گرفته است، اخلاقيات در نام سازي مي‌باشد. در اين مقاله اهداف نام سازي، مسئوليت اجتماعي، عوامل موثر برخريد اخلاقي، نقص‌هاي مدل‌هاي نام سازي، ارتباط آن با شهرت شركت و ديدگاههاي مرتبط با آن و لزوم توجه به نظرات اخلاقي تشريح شده است.

منبع مقاله : راهكار مديريت

مقالات ارائه شده در پنجمین کنفرانس ملی نظام پیشنهادها (شهریور 1385)

مجموعه کامل مقالات ارائه شده در پنجمین کنفرانس ملی نظام پیشنهادها را از اینجا دریافت کنید.

لیست مقالات:
ضرورت مهندسی مجدد نظام پیشنهادها در سازمان های ایرانی (شهرام جعفری)

مهندسی مجدد نظام پیشنهادها در فولاد مبارکه اصفهان (سید مصطفی رجایی، نبی اله فرهمند)

گزارشی از یک تجربه موفق در ایجاد جهش در تعداد پیشنهادات پذیرفته ارائه شده و پذیرفته شده پرسنل (علی نیازی مشوری) 

نگاهی به فعالیت ها، اقدامات وعملکرد دوساله نظام پیشنهادها درسازمان نهضت سوادآموزی و یک بررسی علمی با عنوان بررسی میزان خلاقیت در کارکنان سازمان (احمد خاکزاد)

مرکز ایده: رویکردی نوین در مدیریت ایده (سعيد صفري)

تفاوت نظام های مدرن با نظام های سنتی نظام پیشنهادها (سعید فتح الهی راد – دبیر نظام پیشنهادهای شرکت سابکو)

نظام پیشنهادها و ابعاد رضایت شغلی، انگیزش کاری و بهبود کیفیت ارائه خدمات در سازمان بازرسی و نظارت (لیلی حبیبی)

گزارش یک تجربه موفق مدیریت مشارکتی به روش نظام پیشنهادها در بخش خدمات دولتی و موانع موجود و ارائه راهکار (احمد علی محمدی، دبیر اجرایی نظام مشارکت دانشگاه علوم پزشکی و خدمات درمانی قزوین)

نظام پیشنهاددهی و پیشنهادگیری در مجلس شورای اسلامی (احمد بزرگیان، عضو کمیسیون صنایع و معادن دوره پیشین مجلس شورای اسلامی)

نظام پذیرش و بررسی پیشنهاد در حوزه مدیریت دولتی (محمد باقری وکیلی، فروزان مظفری، جمشید اثنی عشری)

بررسی اثرات استقرار نظام پیشنهادها در شرکت برق منطقه ای یزد و تعیین نقاط قوت و ضعف آن (احمد وطن خواه تفتی، دبیر عالی نظام پیشنهادها)

مدیریت ایده ها در کارآفرینی سازمانی (جهانگیر یدالهی فارسی، مدیر گروه مدیریت کارآفرینی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران)

برگرفته از وبلاگ نظام مشارکت