Home arrow لیست تمامی مقالات
spacer
spacer
spacer امروز دوشنبه 20 آذر 1396

ورود و خروج

نام کاربری

کلمه عبور

مرا به ياد داشته باش
فراموش کردن کلمه عبور
ثبت نام نكرده ايد؟ عضویت

جستجوی بخش دانلود

جستجوی: 
جستجو در تيتر فايلها: 
جستجو در توضيحات: 

تبلیغات

آموزش فارکس
ایران مارکت سنتر

 
آزمون استخدامی

براي دسترسي كامل به سایت، شما بايد با نام كاربري خود وارد شويد.
در صورت نداشتن نام كاربري لطفا ثبت نام كنيد.
(راهنمای ثبت نام pdf)

» دوستان علاقمند براي نويسندگي در سايت، آمادگي خود را از طريق فرم تماس با ما اعلام نمايند.

لیست تمامی مقالات
چرا با وجود ساعتها كار زياد و بي وقفه، كارهاي مهم انجام نمي شوند؟ چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 4
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1392/02/11 ساعت 22:12:26

شرح مشکل:

چرا گاهی با وجود اینکه 8ساعت متوالی در طول روز با تمام توان کار کرده ایم در انتهای روز که نگاه می کنیم احساس می کنیم هیچ کار با ارزش و پرثمری انجام نداده ایم؟!

واقعیت این است که 8 ساعت کاری اغلب ما، 8 ساعت کاری پیوسته نیست بلکه این 8 ساعت در عمل به زمان های 10، 20 یا حداکثر 30 دقیقه ای شکسته می شود. با مراجعین مختلف، تماس های تلفنی مکرر، جلسات ناگهانی و . . .
  نکته مهم اینجاست که هر بار در میان کارمان، "مزاحمی" از راه می رسد (چه تماس تلفنی رئیس و مقام مافوق باشد و چه مراجعه ارباب رجوع یا هر چیز دیگر) ، مدت زیادی طول می کشد تا ذهن مان واقعاً به محیط قبلی تفکر باز گردد و به همین دلیل وقتی به دفعات، فکرمان گسسته می شود عملاً هیچ گاه به تفکر عمیق درباره مشکلات و موضوعات، برای یافتن راه حلی مناسب نمی رسیم و به این ترتیب در پایان روز متوجه می شویم همچنان مهم ترین تصمیم ها گرفته نشده و مهمترین کارها باقی مانده اند.
 نه تنها در مورد کارهای سازمان بلکه در مورد درس خواندن، تصمیم گیری های مهم در زندگی و بسیاری موضوعات دیگر،
"تمرکز فکری" مهم ترین و اولین گام است.

پیشنهادهایی برای رفع مشکل:

برای اینکه زمان تان کمتر به قطعات کوچک تقسیم شود و زمان پیوسته طولانی تری برای انجام کارها داشته باشید پیشنهاد می کنم:

1-    با چسباندن برگه ای پشت مانیتور یا روی درب به همکاران اعلام کنید (مثلاً) " تا ساعت 10.30 مشغول انجام فلان کار هستید. از ساعت 11 تا 11.30 کاملاً در خدمت شما خواهم بود."

2-     اگر منشی دارید بخواهید که به غیر از تلفن های ضروری و اضطراری، هیچ تلفن دیگری را تا ساعت 11 وصل نکند. (بعد از مدتی هماهنگی خوبی بین شما و منشی تان به وجود می آید و او به دقت متوجه می شود که چه تلفن هایی از نظر شما ضروری و اضطراری است و کدامیک خیر.)

3-     از مسنجر سازمانی برای فرستادن پیام های خود به همکاران استفاده کنید تا در وسط کار مزاحمشان نشوید دقت کنید اگر با تایپ کردن راحت نیستید می توانید پیغام صوتی بفرستید.
به این ترتیب پاسخ دهنده هم با فراغ بال و کامل جواب شما را خواهد داد. البته در مواردی که تبادل نظر لازم است صحبت رو در رو بهتر است.

4-     بین همکاران واحدتان یک روز را مشخص کنید که برای نصف روز با هم تماس نگیرید و مزاحم هم نشوید و فقط مشغول کار باشید.

5-     صدای گوشی تلفن خود را حتی الامکان کم کنید تا مزاحم همکاران نشود.

6-      از راه دور و با صدای بلند همکاران را صدا نکنید!

 


ارسال یادداشت (2یادداشت)


100 دلار برای 3 دلار، مسئله این است! چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 3
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1392/02/11 ساعت 22:10:01

 

مثالی از کاربرد مفاهیم «مهندسی دوباره فرآیندها» برای کاهش هزینه های سربار

  از ویژگی های مهم مهندسی مجدد فرآیندها،BPR عبور کار از مرزهای سازمانی است. در سازمان های سنتی، حسابداران تنها به حساب و کتاب می پردازند و کارمندان تدارکات هستند که روش خرید و سفارش را می دانند. بنابراین هنگامی که اداره حسابداری به چند مداد تازه نیازمند است، باید درخواست خود را به اداره تدارکات بدهد. این اداره است که فروشنده را یافته، قیمت را تعیین کرده، سفارش می دهد، کالا را به هنگام ورود بازرسی و کنترل می کند و صورتحساب را می پردازد.

چنین فرآیندهایی بسیار گران تمام می شوند، زیرا علاوه بر درگیر نمودن چندین اداره، هزینه بالاسری چشمگیری نیز برای پیگیری ها و هماهنگ کردن تکه های فرآیند، به بار می آورند. شرکتی را سراغ داریم که با یک آزمایش کنترل شده، به این نتیجه رسید که برای خرید یک عدد باطری 3 دلاری، 100 دلار هزینه شده است. همچنین دریافت که 35 درصد از درخواست خریدهایش مبلغی کمتر از 500 دلار داشته اند !

پذیرش هزینه سازمانی 100 دلار برای خرج کردن 500 دلار، هوشمندانه نبود. بنابراین شرکت یاد شده، ادارات خود را در خریدهای کوچک آزاد گذاشت. به سخن دیگر، اکنون حسابداران، خود مدادهای مورد نیازشان را می خرند. آنها می دانند از کجا باید خرید کنند و چقدر بپردازند. زیرا اداره تدارکات، فهرستی از فروشندگان تایید شده و قیمت های مورد توافق را در اختیارشان گذاشته است هر یک از واحدهای سازمانی در این شرکت اینک کارت اعتباری تا حد 500 دلار به نسبت تعداد مشخصی از کارکنان در اختیار دارند که نیازهای اداری خود را برای مدتی معین از محل آن خریداری می کنند. در پایان هر ماه، بانک صادر کننده کارت، فایل گزارش خریدهای همه کارتها را برای شرکت می فرستند. حسابداری نیز هزینه ها را جداگانه در دفتر کل خود ثبت کرده و به حساب بودجه ادارات مختلف منظور می نماید.

در نتیجه درخواست کننده، کالای مورد نیاز خود را سریعتر و بدون بگو مگو بدست آورده و شرکت نیز در فرآیند خرید، هزینه ای بسیار کمتر از 100 دلار متحمل شده است.
   در واقع با اینکه تقسیم کار، امری گریزناپذیر است ولی تقسیم کار به اجزا بسیار کوچک باعث می شود کار برای کارکنان بی معنا و غیرجذاب شود. به علاوه امکان بروز اشتباه در دست به دست شدن کار افزایش می یابد و زمان و هزینه های بالاسری زیاد می شود.

 


ارسال یادداشت (0یادداشت)


نرم‌افزاری برای تبدیل فایل‌های پی‌دی‌اف فارسی به متن چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 15
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1389/09/16 ساعت 23:49:52

نرم‌افزارهای خوب زیادی برای تبدیل فایل‌های PDF به Text وجود دارد اما اكثر آنها با زبان فارسی میانه‌ی خوبی ندارند و فایل‌هایPDF فارسی را به طرز بسیار وحشتناكی تبدیل می‌كنند و نتیجه‌ی كار، متنی ناخوانا و با فونت‌هایی بی‌معنی و به هم ریخته است. امروز نرم‌افزاری را معرفی می‌كنیم كه تبدیل فایل‌های PDF فارسی به متن ساده را به خوبی انجام می‌دهد.


ارسال یادداشت (2یادداشت)


ادامه مطلب ...
فیلم‌های رایگان دروس دانشگاهی از دانشگاه‌های برتر جهان چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 9
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1389/09/16 ساعت 09:46:35

راه‌های زیادی در اینترنت برای مشاهده آنلاین تلویزیون یا اخبار وجود دارد اما در صورتی كه دنبال فیلم‌های آموزشی در رشته‌های خاصی باشید بهتر است كه به فیلم‌های آنلاین دروس دانشگاهی دانشگاه‌ها بپردازید زیرا دانشگاه‌های زیادی در نقاط مختلف جهان وجود دارند كه این فیلم‌ها را به صورت رایگان در اختیار بینندگان خود قرار می‌دهند.


ارسال یادداشت (3یادداشت)


ادامه مطلب ...
چرا سازمان شما نیازی به ERP ندارد! چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 4
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1388/01/18 ساعت 12:32:04

ERP واقعا چه زمانی مورد نیاز سازمان ها می باشد. این مقاله به این موضوع خواهد پرداخت:


ارسال یادداشت (0یادداشت)


ادامه مطلب ...
مقدمه‌ای بر روایی و پایایی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 43
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1387/12/23 ساعت 11:54:08

قبل از بکارگیری ابزارهای اندازه‌گیری لازم است پژوهشگر از طریق علمی، نسبت به روا بودن ابزار اندازه‌گیری مورد نظر و پایایی آن (که مکمل هم به حساب می آیند) اطمینان نسبی پیدا کند.


ارسال یادداشت (31یادداشت)


ادامه مطلب ...
پنج درس از جان چمبرز (مدیر عامل سیسکو) درباره مدیریت رشد چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 13
همکاری با امید اورنگی   
1387/08/18 ساعت 21:20:16

به نام خدا

 

موضوع: درس هایی بزرگ از مدیران بزرگ

 

تهیه کننده : امید اورنگی

 

.دانشجوی رشته مدیریت صنعتی


ارسال یادداشت (1یادداشت)


ادامه مطلب ...
حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلي مديران موفق چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 7
همکاری با محسن علیجان نژاد   
1387/02/17 ساعت 09:18:57

منابع انساني در سازمان‌هايي كه به دورانديشي شهره‌اند از جايگاه رفيعي برخوردار است. در انديشه مديران اين سازمانها، نيروي انساني، دارايي راهبردي سازمان محسوب مي‌شود و از اين رو، توجه مديريت را سخت به خود معطوف كرده است. ديدگاه مديران اين نوع سازمانها كه آينده را نيز از آن خود ساخته‌اند، نسبت به مخارج امور كاركنان، ديدگاه هزينه‌اي نيست، بلكه سرمايه‌اي و آن هم از نوع سرمايه‌گذاري راهبردي است. بنابراين مي‌توان انتظار داشت كاركنان اينگونه سازمانها براي حركتهاي خلاق و دانش محور پرورش يابند.

اين مقاله تلاش دارد كه با طرح برخي ديدگاه‌هاي «ماتسوشيتا»، بنيانگذار و رهبر برجسته صنايع الكترونيك ماتسوشيتا و «كيم‌وو چونگ» مدير شركت دوو، نگرش‌هايي در مورد راهبرد توسعه منابع انساني پيش روي مديران ايراني قرار دهد.

نويسنده  :   فتح‌اللهي، افشين
منبع  :       راهکار مدیریت


ارسال یادداشت (2یادداشت)


ادامه مطلب ...
تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 14
نویسنده ترجمه شده فرزاد معظمي (کارشناسی ارشد کارآفرینی تهران) و   
1386/11/26 ساعت 21:39:44
 چکیـــده :امروزه مدیریت زنجیره تامین هسته مرکزی سازماندهی در صنایع جهانی است.دراينجا توضیح خواهیم داد که چگونه زنجیره تامین در سه دهه گذشته با توجه به  تاریخ سازمانی آن كه به سه دوره تقسیم مي شود، شکل گرفت. در اولین دوره (دوره ابتدایی) تمرکز براین نکته بود که چگونه می توان عملیات را در کل زنجیره تامین کارا تر نمود. در دومین دوره توجه از کارایی به اثربخشی  ( به عنوان پیش برنده شرکت ها ) تغییر کرد تا شروع به سهیم کردن ایده ها و تجربیات تامین کنند گان و دیگر همکارانشان در مدیریت زنجیره تامین کنند. در دوره سوم (اخیر) بعضی شرکت ها در حال برسی چگونگی گسترش زنجیره تامین در میان صنایع هستند تا به صورتی کارا و اثر بخش در درون صنایع فعالیت کنند.
ارسال یادداشت (4یادداشت)


ادامه مطلب ...
چرا کارکنان گوگل دمپایی به پا می کنند؟ چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 23
نویسنده ايثار باتمان قليچ   
1386/10/17 ساعت 00:02:12
 یکی از دلایل موفقیت شرکت هایی مثل گوگل  توجه متقابل سازمان به کارکنان و کارکنان به سازمان می باشد آنچنان که در این مقاله می بینید:
ارسال یادداشت (9یادداشت)


ادامه مطلب ...
<< شروع < قبل 1 2 3 4 بعد > آخر >>

نتایج 1 - 10 از 38
 

کلام مدیر

دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.

گالری


جشنواره موضوعی نشریات دانشجویی سراسر کشور

تبلیغات

قرارداد های بازرگانی
مدرسه فارکس

آمار سایت

عضو: 12893
اخبار: 257
لینک ها: 34
بازدیدکنندگان: 2930566
67 میهمان حاضرند
spacer

spacer
© 2007-2017 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.