Home arrow لیست تمامی مقالات
spacer
spacer
spacer امروز جمعه 12 شهريور 1389

ورود و خروج

نام کاربری

کلمه عبور

مرا به ياد داشته باش
فراموش کردن کلمه عبور
ثبت نام نكرده ايد؟ عضویت

جستجوی بخش دانلود

جستجوی: 
جستجو در تيتر فايلها: 
جستجو در توضيحات: 


 

براي دسترسي كامل به سایت، شما بايد با نام كاربري خود وارد شويد.
در صورت نداشتن نام كاربري لطفا ثبت نام كنيد.
(راهنمای ثبت نام pdf)

» دوستان علاقمند براي نويسندگي در سايت، آمادگي خود را از طريق فرم تماس با ما اعلام نمايند.

لیست تمامی مقالات
چرا سازمان شما نیازی به ERP ندارد! چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 2
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1388/01/18 ساعت 12:32:04

ERP واقعا چه زمانی مورد نیاز سازمان ها می باشد. این مقاله به این موضوع خواهد پرداخت:


ارسال یادداشت (0یادداشت)


ادامه مطلب ...
مقدمه‌ای بر روایی و پایایی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 8
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1387/12/23 ساعت 11:54:08

قبل از بکارگیری ابزارهای اندازه‌گیری لازم است پژوهشگر از طریق علمی، نسبت به روا بودن ابزار اندازه‌گیری مورد نظر و پایایی آن (که مکمل هم به حساب می آیند) اطمینان نسبی پیدا کند.


ارسال یادداشت (9یادداشت)


ادامه مطلب ...
تمامی مقالات ارائه شده به ششمین کنفرانس ملی نظام پیشنهادها (30 مهر و 1 آبان 1387) چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 6
همکاری با ایثار باتمان قلیچ   
1387/12/23 ساعت 11:35:22

نکته1: تمامی مقالات ارائه شده به ششمین کنفرانس ملی نظام پیشنهادها (42 مقاله) در قالب 4 فایل زیپ در اینجا قرارداده شده است. بعد از کلیک بر روی هر فایل بر روی لینک Download This File کلیک کنید. (صفحه ای حاوی تبلیغ برای شما باز می شود که بعد از 15 ثانیه نمایش تبلیغ، دانلود فایل آغاز خوهد شد.) همین طور می توانید مقالات را به صورت تک تک از اینجا دریافت کنید.

نکته2: فایل مقالات به فرمت swf می باشند. برای مشاهده فایلها می توانید از اینترنت اکسپلورر استفاده کنید یا از نرم افزاری مثل SWF Opener استفاده بفرمایید.


ارسال یادداشت (2یادداشت)


پنج درس از جان چمبرز (مدیر عامل سیسکو) درباره مدیریت رشد چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 4
همکاری با امید اورنگی   
1387/08/18 ساعت 21:20:16

به نام خدا

 

موضوع: درس هایی بزرگ از مدیران بزرگ

 

تهیه کننده : امید اورنگی

 

.دانشجوی رشته مدیریت صنعتی


ارسال یادداشت (0یادداشت)


ادامه مطلب ...
حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلي مديران موفق چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 4
همکاری با محسن علیجان نژاد   
1387/02/17 ساعت 09:18:57

منابع انساني در سازمان‌هايي كه به دورانديشي شهره‌اند از جايگاه رفيعي برخوردار است. در انديشه مديران اين سازمانها، نيروي انساني، دارايي راهبردي سازمان محسوب مي‌شود و از اين رو، توجه مديريت را سخت به خود معطوف كرده است. ديدگاه مديران اين نوع سازمانها كه آينده را نيز از آن خود ساخته‌اند، نسبت به مخارج امور كاركنان، ديدگاه هزينه‌اي نيست، بلكه سرمايه‌اي و آن هم از نوع سرمايه‌گذاري راهبردي است. بنابراين مي‌توان انتظار داشت كاركنان اينگونه سازمانها براي حركتهاي خلاق و دانش محور پرورش يابند.

اين مقاله تلاش دارد كه با طرح برخي ديدگاه‌هاي «ماتسوشيتا»، بنيانگذار و رهبر برجسته صنايع الكترونيك ماتسوشيتا و «كيم‌وو چونگ» مدير شركت دوو، نگرش‌هايي در مورد راهبرد توسعه منابع انساني پيش روي مديران ايراني قرار دهد.

نويسنده  :   فتح‌اللهي، افشين
منبع  :       راهکار مدیریت


ارسال یادداشت (1یادداشت)


ادامه مطلب ...
تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 8
نویسنده ترجمه شده فرزاد معظمي (کارشناسی ارشد کارآفرینی تهران) و   
1386/11/26 ساعت 21:39:44
 چکیـــده :امروزه مدیریت زنجیره تامین هسته مرکزی سازماندهی در صنایع جهانی است.دراينجا توضیح خواهیم داد که چگونه زنجیره تامین در سه دهه گذشته با توجه به  تاریخ سازمانی آن كه به سه دوره تقسیم مي شود، شکل گرفت. در اولین دوره (دوره ابتدایی) تمرکز براین نکته بود که چگونه می توان عملیات را در کل زنجیره تامین کارا تر نمود. در دومین دوره توجه از کارایی به اثربخشی  ( به عنوان پیش برنده شرکت ها ) تغییر کرد تا شروع به سهیم کردن ایده ها و تجربیات تامین کنند گان و دیگر همکارانشان در مدیریت زنجیره تامین کنند. در دوره سوم (اخیر) بعضی شرکت ها در حال برسی چگونگی گسترش زنجیره تامین در میان صنایع هستند تا به صورتی کارا و اثر بخش در درون صنایع فعالیت کنند.
ارسال یادداشت (0یادداشت)


ادامه مطلب ...
چرا کارکنان گوگل دمپایی به پا می کنند؟ چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 13
نویسنده ايثار باتمان قليچ   
1386/10/17 ساعت 00:02:12
 یکی از دلایل موفقیت شرکت هایی مثل گوگل  توجه متقابل سازمان به کارکنان و کارکنان به سازمان می باشد آنچنان که در این مقاله می بینید:
ارسال یادداشت (3یادداشت)


ادامه مطلب ...
مدیریت شطرنجی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 8
همکاری با یاسر توکلی   
1386/10/07 ساعت 11:50:54
ساليان دراز است كه از بازي شطرنج به عنوان بهترين بازي فكري ياد مي شود. باتوجه به قوانين و حركت مهره هاي آن مي توان به پيچيدگيهاي تازه اي درباره اين بازي پي برد. در اين مقاله با نگاهي متفاوت سعي شده است درسهايي از علم مديريت را در آن يافت...
ارسال یادداشت (4یادداشت)


ادامه مطلب ...
'گزارشی از مراجعه به شرکت فیبر بابلسر چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 4
نویسنده یاسر توکلی   
1386/10/01 ساعت 11:33:49
معرفي شركت فيبر بابلسر  اين شركت به عنوان اولين كارخانه فيبر سازي ايران به موجب پروانه بهره برداري شماره 342/1/55925 مورخ 29/12/1341 صادره از وزارت صنايع توسط آقاي عباس اسلامي و شركاء با ظرفيت 3/3 هزار متر مكعب آغاز به كار نموده و پس از انقلاب در سال 1359 توسط دادگاه انقلاب مصادره شد و تا مدتي در اختيار دادگاه انقلاب بود و سپس به وزارت صنايع و پس از آن در اختيار سازمان صنايع ملي قرار گرفت و در نهايت بر اساس تبصره 82 نخست وزيري (انتقال بدهي دولت ) به شركت سرمايه گذاري تامين اجتماعي واگذاري گرديد.            در تاريخ 30/5/1371 طي شماره 260 بصورت شركت سهامي خاص در اداره ثبت شركتها و مالكيت صنعتي شهرستان بابلسر با سرمايه 700 ميليون ريال به ثبت رسيده است و در تاريخ 8/1/1374 به شركت سهامي عام تبديل و در حال حاضر جزء واحدهاي تجاري فرعي شركت سرمايه گذاري تامين اجتماعي از مجموع هلدينگ شيميايي و سلولزي تامين مي باشد . متعاقبا با توسعه و تكميل ماشين آلات، ظرفيت توليدي شركت در سه شيفت كاري طبق پروانه بهره برداري المثني صادر به تاريخ 29 خرداد 1376 به ميزان 7500 متر مكعب فيبر در سال افزيش يافته است. ترکیب سهامداران
شرکت فیبر بابلسر
درصد سهامسهام داران
10شرکت سرمایه گذاری پتروشیمیایی و شیمیایی
90شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی

ارسال یادداشت (2یادداشت)


ادامه مطلب ...
راه کار هایی برای موفقیت در فروشندگی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 15
همکاری با یاسر توکلی   
1386/10/01 ساعت 11:02:52
بیشتر خرده فروشان را می توان به دو دسته تقسیم کرد :1-آنهایی که در برابر تغییر مقاومت کرده و نسبت به آن بیزارند. 2-آنهایی که تغییر را با روی باز می پذیرند و خود را با آن هماهنگ میکنند .اگر شما 12 روش کاربردی زیر را به کار گیرید در امر فروشندگی موفق خواهید بود چون این راه حل ها حاصل تجربه خرده فروشان زیادی در سراسر جهان است .
ارسال یادداشت (3یادداشت)


ادامه مطلب ...
<< شروع < قبل 1 2 3 4 بعد > آخر >>

نتایج 1 - 10 از 34
 

کلام مدیر

با بي‌اهميت جلوه دادن كارهاي كارمندان، زحمات آنان را بي‌ارزش نكنيد.

گالری


انتخابات انجمن علمی (نصب تبلیغات!)

آمار سایت

عضو: 6747
اخبار: 244
لینک ها: 26
بازدیدکنندگان: 772546
9 میهمان حاضرند
spacer

spacer

© 2007-2008 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.