تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی: صفخه 2 - گروه دانشجویان مدیریت

Home

لیست تمامی مقالات

تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی

امروز چهارشنبه 19 ارديبهشت 1403

صفحه اصلی

لیست تمامی مقالات

اخبار دانشگاه ها

جستجوی پیشرفته سایت

كاوش مطالب وب مدیریت

لینکستان

اساتید گروه مدیریت

نویسندگان سایت

نقشه سایت

معرفی سایت به دوستان

مشاوره تحصیلی

درباره ما

تماس با ما

ورود و خروج

جستجوی بخش دانلود

تبلیغات

ایران مارکت سنتر

آموزش فارکس

براي دسترسي كامل به سایت، شما بايد با نام كاربري خود وارد شويد.
در صورت نداشتن نام كاربري لطفا ثبت نام كنيد.
(راهنمای ثبت نام pdf)
» دوستان علاقمند براي نويسندگي در سايت، آمادگي خود را از طريق فرم تماس با ما اعلام نمايند.

تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی

چاپ

ارسال به دوست

نویسنده ترجمه شده فرزاد معظمي (کارشناسی ارشد کارآفرینی تهران) و

1386/11/26 ساعت 21:39:44

فهرست صفحات
تغییرات مديريت زنجيره تامين در دوره های متفاوت تاریخ سازمانی
صفخه 2

صفحه 2 از 2

5- هماهنگی شبکه ای بسیاری از شاهدان عرصه کسب و کار جهانی امروزه موافقند که کسب و کار و مدل های سازمانی جدیدی مورد نیاز است تا شرکت ها واقتصادهائی باشند که کاملا از بنیان آگاهی های شان استفاده کنند تا محصولات،خدمات و بازارهای جدید ایجاد کنند.مدل های جدید کسب و کارهای کار آفرینانه که بوسیله ساختارهای شبکه ای هماهنگ کننده جدید حمایت می شود، به گونه ای شکل خواهد گرفت تا روشن شود که استراتژی ها ،ساختارها وفرایندهای جاری کافی نیست. تعداد زیادی از این رویکردهای جدید به عقیده ما بر آزمایش ها و تجربیات زنجیره تامین سازمان های پیشرو تر بنا خواهد شد. اخیرا ما یک مدل کامل کار آفرینی هماهنگ کننده تعریف کردیم که به وسیله یک شرکت فرضی به نام شبکه جهانی op win معرفی شد. Op Win یک شرکت پویا ست، که شامل بیش از 60 شرکت عضو و همکاران موقت آنهاست. شبکه در قسمت هایی که اعضایش نقش ثابتی ندارند، پویایی دارد. و منابع هر شرکتي که جمع شده اغلب در مخاطرات کسب و کار با دیگر شرکت ها تسهیم می شود.هر شرکت عضو به عنوان یک واحد مستقل سودده به OpWin پیوسته است. وهر شرکت مسئول حفظ تواناییهایش برای گسترش منابع و ایجاد یک درآمد چشمگیر برای خود و همکارانش در درون شبکه می باشد. به طور کلی شرکت ها ی عضو OpWin توانائی های هماهنگ کننده شان را بکار می گیرند تا پیوسته بکارگیری ایده ها و آگاهی ها را در خارج از بازارهای موجود صنایع خود گسترش دهند.اگر چه تعداد قابل ملاحظه ای از موانع سازمانی، فلسفی ومفهومی، اخیرا در برابر ظهور سازمان هایی به شکل OpWin قرارگرفته اند . با این وجود ما عقیده داریم که مساله مهم زماني می باشدكه بعضی شرکت های پیشگام در بازارهای مشوق یک شبکه هماهنگ ایجاد و برای اهداف کسب و کار استفاده می کنند.وقتی آن نوع از شبکه ها ظهور کنند، یک منبع غنی فرصت ها برای تحقیقات زنجیره تامین خواهند بود. خصوصا ما دو جنبه تحقیقاتی قابل پیشرفت پیش بینی می کنیم. یکی متوجه طراحان و مدیران شبکه سازمان ها و دیگری متوجه دانشمندان و سیاستگذاران می باشد.6- آینده تحقیقات زنجیره تامینشبکه های هماهنگي در صنایع علم گرا پدیدار خواهند شد كه نیازمند سرمایه گذاری مستمر در دارایی ها خواهند بود. مانند تشریک مساعی و ساختن اعتماد درون سازمانی، که این مهم در ازای رشد و موفقیت حاصل خواهد شد . به هرحال حقوقدانان اغلب با چنین تصمیمات سرمایه گذاری جدال می کنند، زیرا دارایی های نا محسوس به آسانی نمی توانند توضیح، اندازه گیری یا گزارش شوند. بدون توانائی اندازه گیری ارزش دارایی های نا محسوس، طراحان زنجیره تامین های هماهنگ جدید در توجیه کردن سرمایه گذاران خود مشکل خواهند داشت، و مدیران نخواهند توانست بازگشت سرمایه های خود را به درستی محاسبه کنند. به هرحال به خاطر پیشرفت های اخیر در اندازه گیری دارایی های نا محسوس، تحقیقات بروی ایجاد شبکه های هماهنگ اکنون می تواند به شکل گیری مدل های بازده سرمایه مفید در فرایند مدیریت آگاهی شرکت ها کمک کند.دیگر عرصه تحقیقات قابل پیشرفت ، به نقشی که شبکه های جدید زنجیره تامین در اقتصاد جهانی ایفا خواهند کرد، توجه می کند. شبکه های هماهنگ و دیگر شبکه های مبتنی بر آگاهی از شبکه های سنتی مبتنی بر کالاها متفاوت هستند. و آنها پتانسیل بیشتری دارند تا به پیشرفت های اقتصادی بلند مدت یک کشور یا منطقه منجر شوند. برای مثال، آگاهی های مبادله شده می تواند یک منبع سریعا قابل توسعه باشدوممکن است بیشتر از اقتصادهای نزولی افزایش بازده را نشان دهد. از این رو مبادلات میان شرکت های IT در ایالات متحده و شبکه همکارانشان در هند وچین آگاهی ارزشمندی تولید کرده است که در اقتصاد این کشور ها بروز کرد.هم چنین به دلیل اینکه شبکه های آگاهی می توانند در میان صنایع بطور جانبی رشد کنند، می توانند محصولات و بازارهای خلاقي ایجاد کنند که شبکه های سنتی نتوانسته اند در یک روند پیوسته به دست آورند. به عقیده ما سرانجام ثابت خواهد شد که برای گسترش اقتصاد یک کشور ، چنین شبکه های خلاقیت محوری ارزشمند تر از شبکه های هزینه محور هستند، زیرا آنها توانائی آن را دارند تا آگاهی را بخوبی در درون صنایع به حرکت در آورند و بدین گونه کسب و کار جدیدی پدید آورند. جدول 1 : یافته های تحقیقات کلیدی برروی زنجیره های تامین از دیدگاه های تئوریک مختلف

دیدگاه های تئوریک	یافته های تحقیقاتی
انتخاب استراتژیک	با توجه به شرکت های حرفه ای با استراتژی ها و توانایی های تکاملی ، رقیبان هر بخش در یک صنعت می توانند زنجیره تامین خودرا ایجاد کنند. در کل عملکرد صنعت گسترش می یابد، هر اندازه که هر زنجیره تامین کار اتر شود. با درآمیختن ایده ها و تجربیات همکاران زنجیره تامین.
دیدگاه منبع محور	شرکت های پیشرو می توانند شبکه را به همان خوبی کاهش هزینه به سوی خلاقیت هدایت کنند، در کل صنعت می تواند بخوبی کارائی خلاقانه باشد.
مدیریت آگاهی	در آینده گروه های متشکل از شرکت ها در بازارهای یکپارچه شبکه های هماهنگی را ایجاد خواهند کرد که در آنها آگاهی برای اهداف کسب و کار ایجاد و مبادله شود. این شبکه ی سازمانی شرکت ها قادر خواهد بود تا استراتژی های خلاقیت مستمر را دنبال کند و در میان صنایع بخوبی درون آنها رشد خواهد کرد

- جمع بندی ها:بر مبنای تحقیقات ما در طول سه دهه گذشته ، جمع بندی های کلی که در مورد زنجیره تامین به آن رسیده ایم، در جدول 1 خلاصه شده است. همانطور که نشان داده شده است از یک دیدگاه انتخاب استراتژیک، شرکت ها می توانند زنجیره تامین هایی را طراحی کنند که قابلیت های سازمانی و دیدگاه ها را سود مندانه ترکیب می کند، که ممکن است مشکل باشد اما غیر ممکن نیست، تا درون یک سلسله مراتب ساده اداره شود.با نگاهی دقیق مبتنی بر سرمایه، بوسیله یک دید منبع محور شرکت ها نمی توانند از مهارت های همکارانشان در زنجیره تامین استفاده کنند تا فقط کارائی شان را بهبود بخشند. همچنین آنها می توانند از دانش علمی (فوت وفن) خود استفاده کنند تا محصولات یا خدمات شان را بهتر کنند تا در دیگر مسیرها خلاق باشند.سرانجام با پذیرش قدرت تبادل آگاهی ، شرکت ها می توانند سرمایه گذاری بر اعتماد و مهارت های هماهنگ کننده را ضروری سازند تا به جوامع، در درون و در میان بازارهای در حال تکامل شکل دهند، که قادرند از خلاقیت های پیش بینی شده و پیش بینی نشده یک ارزش اقتصادی بر بنیانی مستمر ایجاد کنند. بوضوح، هر یک از این دیدگاه ها براساس رویکردهای مفهومی گذشته، اجازه طراحی استراتژی ها، ساختار ها و فرایند های حوزه های در حال گسترش و قابلیت ها، بنا شده و گسترش یافته است.در بازنگری، تکامل دیدگاه تحقیقاتی ما در زنجیره تامین واضح به نظر می رسد. به هر حال چالش این است که تحقیق را بیشتر بصورت آینده نگر ببینیم تا گذشته نگر. در نتیجه، دانشمندان سریعتر و اثر بخش تر می توانند مرحله بعدی در گسترش زنجیره تامین ها را پیش بینی کنند. موضوع چشمگیرتر سودی است که در اقتصاد جهانی و یادگیری ما ازسازمانها و چگونگی اداره آنها خواهد بود.

یادداشت های بازدیدکنندگان

نویسنده sara در تاریخ 1390/01/24 ساعت 10:41:33
مرسی من خیلی از این مطالب استفاده کردم..

نویسنده در تاریخ 1389/12/02 ساعت 12:28:13
با سلام و احترام
مقاله شما برای مطالعه وبهره برداری مفید بود. ضمن تشکر از شما لطفافهرست منابع آن را برای من به ایمیل ذیل ارسال فرمایید. با تشکر

نویسنده در تاریخ 1391/08/04 ساعت 02:02:37
سلام ممنون از نوشته هاتون برا من مفیده موفق باشید

نویسنده در تاریخ 1391/08/04 ساعت 02:02:40
سلام ممنون از نوشته هاتون برا من مفیده موفق باشید

« قبل - بعد

کلام مدیر

براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.

گالری

کاریمدیریتور! (مسئول خرید کاردان و با سلیقه)

تبلیغات

آمار سایت

عضو: 12890
اخبار: 257
لینک ها: 34
بازدیدکنندگان: 4905159

4 میهمان حاضرند

ATOM 1.0

OPML

© 2007-2024 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.