Home arrow مقالات arrow توانا سازی نیروی انسانی
spacer
spacer
spacer
امروز يكشنبه 28 بهمن 1403

کلام مدیر

كارمندان را تشويق كنيد تا با ابتكار در انجام كارهايشان راههايي براي صرفه‌جويي و پايين آوردن هزينه‌ها پيدا كنند.

گالری


کلاس تولید دکتر آقاجانی تشکیل نمی شود. خودشون گفتن!


مکان اسکان دانشجویان در جشنواره موضوعی نشریات دانشجویی سراسر کشور


 

سایت جهت بازدید بوده و بروز نمی شود

توانا سازی نیروی انسانی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 11
ضعیفعالی 
همکاری با صادق داننده   
1386/09/10 ساعت 19:12:43
فهرست صفحات
توانا سازی نیروی انسانی
صفخه 2
صفخه 3
صفخه 4
صفخه 5

 

توانایی از د ید گاه قر آن

قرآن کریم د ر قسمتی از آیه ی 287 سوره ی بقره می فرماید : « لا یکلّف الله نفسا

إلّا وسعها »یعنی : خداوند هیچ کس را جز به اندازه ی توانایی اش تکلیف نمی کند »

این توضیح در تفسیر نمونه چنین آمده است که وظیفه در حد قدرت است و وسع از نظر لغت به معنی گشایش و قدرت است . بنابراین ، ایه فوق این حقیقت عقلی را تایید می کند که وظایف و تکالیف الهی هیچ گاه بالا تر از میزان قدرت و توانایی افراد نیست .

توانا سازی و تیم سازی

) در حوزۀTomas , Veltjhous & Spritzer )توماس ، ولتهوس و اسپریتزر

توانا سازی و تیم سازی مفاهیم بسیا ر دقیقی پیشنها د کردند که با ید همانند انواع

تئوری های چهار گانه "گشتالت " در نظر گرفته شوند .آنها با توجه به اینکه هر کدام از دیگری مستقل هستند ، با هم مرتب هم هستند و این چهار نوع عبارتند از :

) همانند احساس آزادی درانتخاب و outonamy ) -استقلال (خود مختاری ) :1

دربا ره ی کاری که فرد باید انجام بدهد و نتایج احساسی از مسئو لیتهای شخصی از این انتخابها .

که به توانایی یک فرد در انجام (Competence) : (صلاحیت ( شایستگی - 2  

یک شغل به طور کاملاً موفق تعریف می شود .

به درک ارزش شغلی فرد(Meaningfulness) : (مؤثربود ن ( سود مندی - 3

در ارتباط با اعتقادات ،طرز تلقی ها و ارزشهای شخصی تعریف می شود .

 به باورهایی که یک فرد در ارتباط با تلاشهای خود (Impact) :4- تأ ثیر پذیری

انجام می دهد و بر امیال بیرونی فرد در انجام وظایف و رفتار کنترل دارد ، تعریف

می شود .

تیم سازی بر پایه ی اعتماد متقابل و همکاری صمیمانه میان اعضا و گروههای که

برای مدیر کار می کنند ، استوار است . یک تیم کار ساز و مؤثر دارای همبستگی

بین اعضای خود گردان و هدف دار می باشد . مدیران ،به عنوان رهبر و راهنمای گروهها ، باید بکوشند تا ویزگی های دلخواه تیمی هر چه بیشتر در گروههایی که زیرنظراو تشکیل می یابند به وجود آید. ودر واقع همه ی توان خود را برای اجرای موارد ذیل متمرکز نمایند :

1 -ایجاد هماهنگی و توافق میان خواسته ها و هدفها .

2 - پیوند کارهای گروهی با اعضا .

3 - گرد ش کارها و وظیفه ها میان گروهی .

4 - اطمینا ن از ارتباط خوب میان گروهی .

5 - تشویق نشست های بین گروهی به منظور حل مسائل موجود .


<قبل   بعد>
spacer

spacer
© 2007-2025 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.