Home arrow مقالات arrow توانا سازی نیروی انسانی
spacer
spacer
spacer امروز يكشنبه 27 خرداد 1403

ورود و خروج

نام کاربری

کلمه عبور

مرا به ياد داشته باش
فراموش کردن کلمه عبور
ثبت نام نكرده ايد؟ عضویت

جستجوی بخش دانلود

جستجوی: 
جستجو در تيتر فايلها: 
جستجو در توضيحات: 

تبلیغات

آموزش فارکس
ایران مارکت سنتر

 
آزمون استخدامی

براي دسترسي كامل به سایت، شما بايد با نام كاربري خود وارد شويد.
در صورت نداشتن نام كاربري لطفا ثبت نام كنيد.
(راهنمای ثبت نام pdf)

» دوستان علاقمند براي نويسندگي در سايت، آمادگي خود را از طريق فرم تماس با ما اعلام نمايند.

توانا سازی نیروی انسانی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 11
ضعیفعالی 
همکاری با صادق داننده   
1386/09/10 ساعت 19:12:43
فهرست صفحات
توانا سازی نیروی انسانی
صفخه 2
صفخه 3
صفخه 4
صفخه 5

 

توانایی از د ید گاه قر آن

قرآن کریم د ر قسمتی از آیه ی 287 سوره ی بقره می فرماید : « لا یکلّف الله نفسا

إلّا وسعها »یعنی : خداوند هیچ کس را جز به اندازه ی توانایی اش تکلیف نمی کند »

این توضیح در تفسیر نمونه چنین آمده است که وظیفه در حد قدرت است و وسع از نظر لغت به معنی گشایش و قدرت است . بنابراین ، ایه فوق این حقیقت عقلی را تایید می کند که وظایف و تکالیف الهی هیچ گاه بالا تر از میزان قدرت و توانایی افراد نیست .

توانا سازی و تیم سازی

) در حوزۀTomas , Veltjhous & Spritzer )توماس ، ولتهوس و اسپریتزر

توانا سازی و تیم سازی مفاهیم بسیا ر دقیقی پیشنها د کردند که با ید همانند انواع

تئوری های چهار گانه "گشتالت " در نظر گرفته شوند .آنها با توجه به اینکه هر کدام از دیگری مستقل هستند ، با هم مرتب هم هستند و این چهار نوع عبارتند از :

) همانند احساس آزادی درانتخاب و outonamy ) -استقلال (خود مختاری ) :1

دربا ره ی کاری که فرد باید انجام بدهد و نتایج احساسی از مسئو لیتهای شخصی از این انتخابها .

که به توانایی یک فرد در انجام (Competence) : (صلاحیت ( شایستگی - 2  

یک شغل به طور کاملاً موفق تعریف می شود .

به درک ارزش شغلی فرد(Meaningfulness) : (مؤثربود ن ( سود مندی - 3

در ارتباط با اعتقادات ،طرز تلقی ها و ارزشهای شخصی تعریف می شود .

 به باورهایی که یک فرد در ارتباط با تلاشهای خود (Impact) :4- تأ ثیر پذیری

انجام می دهد و بر امیال بیرونی فرد در انجام وظایف و رفتار کنترل دارد ، تعریف

می شود .

تیم سازی بر پایه ی اعتماد متقابل و همکاری صمیمانه میان اعضا و گروههای که

برای مدیر کار می کنند ، استوار است . یک تیم کار ساز و مؤثر دارای همبستگی

بین اعضای خود گردان و هدف دار می باشد . مدیران ،به عنوان رهبر و راهنمای گروهها ، باید بکوشند تا ویزگی های دلخواه تیمی هر چه بیشتر در گروههایی که زیرنظراو تشکیل می یابند به وجود آید. ودر واقع همه ی توان خود را برای اجرای موارد ذیل متمرکز نمایند :

1 -ایجاد هماهنگی و توافق میان خواسته ها و هدفها .

2 - پیوند کارهای گروهی با اعضا .

3 - گرد ش کارها و وظیفه ها میان گروهی .

4 - اطمینا ن از ارتباط خوب میان گروهی .

5 - تشویق نشست های بین گروهی به منظور حل مسائل موجود .


<قبل   بعد>
 

کلام مدیر

از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره‌مند شوند.

گالری


انتخابات انجمن علمی (تبلیغات!)

تبلیغات

آمار سایت

عضو: 12890
اخبار: 257
لینک ها: 34
بازدیدکنندگان: 5016349
45 میهمان حاضرند
spacer

spacer
© 2007-2024 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.